Projekt Management nach (PMI) Standards

Wir unterstützen Sie, reproduzierbare Standards und Ergebnisse zugeschnitten auf Ihr Unternehmen zu generieren. Zu Beginn müssen wir verstehen, wer Sie sind und was Sie ausmacht. Das erreichen wir durch vertikale Audits vom Management bis zur Produktion, wir sind erfahrene Auditoren mit mehrjähriger Erfahrung in Lieferantenaudits, ISM und ISO 9001.

Erst dann können wir Sie dabei unterstützen, die nachfolgenden Projektphasen erfolgreich zu planen und umzusetzen.

Die Initiierungsphase 

Die Projektinitiierungsphase ist der erste Schritt im PMI-Lebenszyklus und bildet die Grundlage für das gesamte Projekt. 

Die Planungsphase

Die Planungsphase ist entscheidend für die Festlegung eines klaren Weges für das Projekt. In dieser Planungsphase werden detaillierte Pläne entwickelt, die dem Projektteam als Anleitung dienen, wie die Projektziele erreicht werden können. Zu den wichtigsten Aktivitäten in dieser Phase gehören die Definition des Projektumfangs, die Festlegung der Ziele und die Ermittlung der erforderlichen Ressourcen.

Die Durchführung 

In der Phase der Projektdurchführung werden die Pläne in die Tat umgesetzt, um die Projektziele zu erreichen. In dieser Phase wird das Projektteam zusammengestellt, und es werden Ressourcen zugewiesen, um mit der Arbeit an den Projektaufgaben zu beginnen. Eine wirksame Führung ist entscheidend, um sicherzustellen, dass die Teammitglieder ihre Rollen und Verantwortlichkeiten verstehen.

Die Fortschrittsüberwachung

In der Überwachungs- und Kontrollphase ist es entscheidend, den Projektfortschritt zu verfolgen. Es gibt verschiedene Instrumente und Techniken, mit denen Projektmanager sicherstellen können, dass das Projekt auf Kurs bleibt. Eine beliebte Methode ist die Verwendung von Gantt-Diagrammen, die eine visuelle Zeitleiste der Projektaufgaben bieten und helfen, Verzögerungen oder Überschneidungen zu erkennen.

Die Anpassungen 

In der Phase der Überwachung der Initiierung, Planung, Durchführung und Kontrolle ist es wichtig, Anpassungen und Korrekturen vorzunehmen, um das Projekt auf seine Ziele auszurichten. Dieser Prozess umfasst die aktive Bewertung der Projektleistung im Vergleich zum Plan und die Ermittlung von Abweichungen. Sobald Probleme entdeckt werden, werden Korrekturmaßnahmen geplant und umgesetzt, um diese Lücken zu schließen.

Die Qualitätskontrolle

Die Qualitätskontrolle ist ein entscheidender Aspekt des Projektüberwachungs- und -steuerungsprozesses, der sicherstellt, dass die Projektergebnisse den festgelegten Standards und Anforderungen entsprechen. Dazu gehören regelmäßige Inspektionen, Tests und Überprüfungen der Projektergebnisse, um etwaige Mängel oder Abweichungen von den Qualitätsmaßstäben festzustellen.

Der Abschluss

Die Abschlussphase des PMI-Lebenszyklus ist die Phase, in der das Projekt seinen Abschluss findet. Ein entscheidender Schritt in dieser Phase des Lebenszyklus ist die Vorbereitung und Lieferung der endgültigen Ergebnisse. Diese Ergebnisse müssen alle definierten Ziele und Qualitätsstandards erfüllen, die in der Planungsphase des Projekts vereinbart wurden.

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In der Projektleitung unterstützen wir Sie dabei, komplexe maritime Projekte effizient zu planen und umzusetzen, um sicherzustellen, dass Zeit- und Budgetvorgaben eingehalten werden.

Unsere Expertise in der Prozessoptimierung hilft dabei, Abläufe zu analysieren und zu verbessern, was zu einer höheren Effizienz und Kostensenkung führt.

Darüber hinaus fördern wir Innovationen, indem wir neue Ideen und Technologien in die maritimen Prozesse integrieren, um unseren Kunden einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.

Im Bereich Interimsmanagement bieten wir flexible Lösungen an, indem wir kurzfristig Führungskompetenzen bereitstellen, um Engpässe zu überbrücken oder Veränderungen zu steuern.

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